Агентство по устранению конкурентов в бизнесе. 

     Бытует мнение, что с конкурентами бороться не надо, надо искать союзников, надо со всеми дружить. Но задумайтесь, разве BMW не ведет войну с Audi? У них даже есть ролики запрещенные к показу потому, что они "опускают" друг друга.

     Разве McDonald's, Burger King и KFC дружат? Возможно. Но каждый сезон они придумывают какие-то новые вещи и тратят миллионы долларов на рекламу. Это не война? Даже Большая сотовая тройка - МТС, Мегафон, Билайн ведут маркетинговую войну.

     Но ладно крупный бизнес оставим в покое. 
     А два цветочных павильона в 500м друг от друга - они точно большие друзья! Вы правда думаете, что они не будут сражаться? Это будет война "кто больше вывесок сделает, у кого обслуживание лучше, чья продукция свежее". Разве это не бойня? 

     Задумайтесь вот о чем: Вы человек благородный и честно ведете дела, а Вы можете с уверенностью сказать то же самое о своем конкуренте? А если и скажете, окажется ли это правдой?  

     Мы помогаем тем, кто:

     Цель: Уничтожить Вашего конкурента.
 
     Задача: Разработать комплекс мер по экспроприации: клиентов, заказов, сферы влияния и т.д. А так же разработать методы защиты достигнутых результатов. 

     Средства: Изучение рынка для выявления слабых мест конкурентов и завоевание расположения клиентов в данном сегменте.

     Мы разрабатываем методы борьбы, ориентированные на устранение конкурентов в бизнесе, а так же дополнительные (новые) направления, нацеленные на развитие Вашего бизнеса.

     Согласитесь, что в наши дни рынок перенасыщен предложениями абсолютно в любой 

сфере: те продукты и услуги, которые раньше продавались с 200, а то и с 300% наценкой, сейчас приносят копейки, за которые надо ещё побороться. Виной этому – конкуренция.

     В большинстве случаев компания уделяет огромное внимание потребностям клиентов, такой культ клиента, когда он почему-то прав, для него мы: тратимся на рекламу, улучшаем качество обслуживания, обучаем персонал за свой счет, пытаемся улучшить продукцию и ориентируемся на клиента. 

     Реклама: долго думаем, кое-как согласуем, потом оказывается дорого, ещё пошло что-то не так, ещё и не сработало. Не дай Бог на "фри ланс" попали, там вообще все равно что, лишь бы заплатили. И все это надо держать в голове.
     
     Персонал: обучаем за свой счет, улучшаем условия работы, а потом через дорогу открывается новая конкурирующая фирма! Научили!

     Улучшаем товар/услугу: это время и деньги, от утечки информации застраховаться очень сложно, поэтому мало удивляемся, когда к выходу нашего продукта, конкурент уже стащил идею и доработал ее. Итог: мы потратили время и деньги, плюс обеспечили поток клиентов к конкурентам.  

     А что если развернуть орудие на конкурента? 

     При таком подходе определяем сильную сторону конкурента, находим в этой сильной стороне слабину, и проводим удар. Как правило, такой вопрос можно решить, сконцентрировавшись на одном, узком сегменте.

     Итог: экономия средств и времени, упрощение бизнес-модели, а что просто, то и будет работать. Мы отметаем все лишнее и устремляем внимание на самое главное. Вы просто занимаетесь любимым делом.


ВНИМАНИЕ! Если вдруг Вы решили самостоятельно воспользоваться нашим советом, по совместительству now how, обратите внимание, что на вершине есть место только для одного, мало провести победу в узком сегменте, его ещё надо защитить.